昨天,萬科與萬達宣布建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,此番兩大地產(chǎn)巨頭的聯(lián)姻被業(yè)內(nèi)戲稱“萬萬沒想到”。據(jù)了解,未來雙方將在聯(lián)合拿地、合作開發(fā)中優(yōu)勢互補,獲得更多客戶和發(fā)展機會。為此有業(yè)內(nèi)分析稱,在房地產(chǎn)行業(yè)增速呈下滑趨勢的背景下,房企正在迎接一場轉(zhuǎn)型之戰(zhàn),市場競爭也會越來越激烈,萬科與萬達之后,不排除其他企業(yè)聯(lián)合的出現(xiàn)。

　　“二萬”聯(lián)手:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不謀而合

　　昨天,對于萬科與萬達絕對是個值得慶賀的日子,當(dāng)天兩家房企正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,一個超級“地產(chǎn)夢之隊”就此誕生。按照萬科集團總裁郁亮的話說,萬科與萬達很有緣,“兩個公司都姓萬,兩家的創(chuàng)始人都姓王,一個是早期在南面稱王,一個在北面稱王,后期了一個在住宅稱王,一個在商業(yè)稱王。”

　　據(jù)中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道了解,未來萬科與萬達的合作主要會通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式進行,即由萬科開發(fā)項目中住宅部分,萬達開發(fā)項目中商業(yè)部分,以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。此外,雙方也表示將共同探討基于現(xiàn)有項目進行合作開發(fā)的可能性。

　　眾所周知,無論是萬科還是萬達,在各自領(lǐng)域擁有毋庸置疑的影響力。萬科是全國首個住宅銷售超過千億的房企,2008年成為全球最大的住宅開發(fā)商。萬達則是全球規(guī)模最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)、中國最大的文化旅游企業(yè)、世界最大的電影院線持有和運營商以及世界最大的五星級酒店業(yè)主之一。

　　本已各具實力的兩家巨頭也搞要聯(lián)手,難怪會讓人“萬萬沒想到”。對于本次合作的初衷,萬達集團董事長王健林將之稱為雙方戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不謀而合。據(jù)了解,萬達的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開始于去年,其大力推進的輕資產(chǎn)模式,是逐漸把企業(yè)的收入和利潤轉(zhuǎn)移到服務(wù)業(yè)方面。同年,萬科也明確了以“三好住宅”和“城市配套服務(wù)商”作為未來發(fā)展方向。

　　不過,在王健林看來,雙方的合作并不是簡單地抱團取暖,也不是淺層次的合資拿地開發(fā)賣房,而是各方充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,探索出一條嶄新的世界房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

　　對此,上海易居研究院研究員嚴躍進對中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道表示,兩家企業(yè)的聯(lián)合反映了共同促進轉(zhuǎn)型的需求,雙方預(yù)計會在社區(qū)商業(yè)等領(lǐng)域展開合作,也不排除后續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)金融等輕資產(chǎn)領(lǐng)域展開合作。

　　告別房地產(chǎn)黃金期　房企結(jié)伴謀轉(zhuǎn)型

　　當(dāng)前,房地產(chǎn)市場進入了一個新的發(fā)展階段。按照業(yè)內(nèi)的普遍觀點來看,房地產(chǎn)市場已經(jīng)告別了“黃金發(fā)展期”,未來企業(yè)在開發(fā)模式、盈利能力等方面都將面臨新的考驗。為此,開發(fā)商需要在減輕現(xiàn)有庫存壓力的情況下,努力尋找新的突破口,以適應(yīng)新的市場環(huán)境。

　　為此,同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉分析稱,從房企戰(zhàn)略發(fā)展角度來看,雖然一些房企規(guī)模足夠大,但是也隨時面臨被行業(yè)顛覆的風(fēng)險。包括萬科萬達在內(nèi),很多企業(yè)也要做降低成本、避免開發(fā)風(fēng)險、優(yōu)化市場資源配置的考慮。

　　談到以上兩家企業(yè)的轉(zhuǎn)型背景,張宏偉表示,萬科的問題是從住宅開發(fā)商到城市配套服務(wù)上的轉(zhuǎn)變過程中,商業(yè)能力欠缺,阻礙轉(zhuǎn)型速度。而萬達的問題是大量的商業(yè)沉淀占用大量的資金,住宅開發(fā)過程中標準化、產(chǎn)業(yè)化等問題有待提升。

　　正因為如此,合作的背后,體現(xiàn)了兩家企業(yè)對于行業(yè)趨勢的相似判斷。2014年,郁亮提出“房地產(chǎn)已經(jīng)進入白銀時代,輕松賺錢的時代已經(jīng)結(jié)束”。作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,王健林在對外演講中也明確表示,“房地產(chǎn)逐漸會回到平均利潤行業(yè),這是我們對房地產(chǎn)長期趨勢做出的判斷。”

　　看來,萬科與萬達的聯(lián)手真如王健林所說的是不謀而合。無論是各自轉(zhuǎn)型還是強強聯(lián)手,開發(fā)商們都在順勢而為,為出路而謀。其實,面對行業(yè)競爭的加劇,很多房企早已認識到形勢的嚴峻,紛紛在產(chǎn)品細分、模式創(chuàng)新等方面邁出轉(zhuǎn)型步伐。除了萬科與萬達,恒大、雅居樂等房企也已先后對企業(yè)戰(zhàn)略做出調(diào)整。以恒大為例,作為一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),目前已經(jīng)進入體育、飲用水、美容整形、能源等多個行業(yè)。

　　談到萬科萬達結(jié)盟對市場的影響,中原地產(chǎn)首席分析師張大偉認為,萬科與萬達作為行業(yè)領(lǐng)軍房企,它們之間的合縱連橫變?yōu)?ldquo;強強聯(lián)合”　對于行業(yè)影響非常大,競爭將更加激烈,其他企業(yè)也有出現(xiàn)聯(lián)合的可能性。“房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)τ谥行∑髽I(yè)來說,將越來越艱難,未來房地產(chǎn)行業(yè)將出現(xiàn)新的競爭形式。”