“我們這代人，時(shí)代節(jié)拍與年齡階段高度吻合，哪一個(gè)人生節(jié)點(diǎn)，都是時(shí)代的節(jié)點(diǎn)，也正是這讓我恰遇到了好時(shí)光。”毛大慶說自己不想老，想一直年輕下去，所以打算重新開始，做與年輕人相關(guān)的事，期待著未來的精彩。

　　對于毛大慶而言，40歲后選擇創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)椴幌朐俦蝗朔Q作開發(fā)商?；蛟S有一天，再見到他時(shí)，他在大學(xué)校園里教書，又或已經(jīng)成為一名專心研究的學(xué)者。

　　“我想體會(huì)自己控制事情發(fā)展的感覺”

　　最近毛大慶很忙，為“創(chuàng)客空間”而忙，從投資者到參與者再到客戶群體，他努力實(shí)現(xiàn)著最好的開端。與此同時(shí)，為了委以重任的劉肖接好北京萬科下一棒，毛大慶又做著中間人的角色，去拜見合伙人、同行等一系列在運(yùn)營中要接觸的相關(guān)人群。

　　雖然已宣布離職，但由于最后的交接，近段時(shí)間，毛大慶仍在萬科上下班。出現(xiàn)在《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者面前的毛大慶，剪了更精神的短發(fā)，一身黑色的休閑衣褲，顯然已進(jìn)入另一種狀態(tài)。

　　“再過一個(gè)月，我來萬科就整6年了。”對于離職創(chuàng)業(yè)，毛大慶并未避諱，“決定離開前很掙扎也很糾結(jié)，直接飛到臺(tái)灣跑了個(gè)鄉(xiāng)村馬拉松才終于有了些勇氣，去總部找郁亮談辭職。”

　　談及自己的職業(yè)經(jīng)歷，毛大慶坦言，畢業(yè)后的20年經(jīng)歷很簡單，1年泰國，1年新加坡，14年凱德置地，6年萬科。“萬科的企業(yè)文化是能夠張揚(yáng)個(gè)性的，讓人能夠盡情發(fā)揮，所以我很享受這個(gè)平臺(tái)，這也是我職業(yè)經(jīng)理人生涯中的黃金時(shí)代。如果不是在萬科，不是這6年真切地切入到中國房地產(chǎn)事業(yè)中，我是沒有勇氣做出創(chuàng)業(yè)這樣的選擇的。”

　　“在這個(gè)過程中實(shí)際上夾雜著對未來行業(yè)的研究，包括我個(gè)人未來發(fā)展的理想。”毛大慶告訴記者，在劉肖剛來不久時(shí)，問了他一個(gè)問題，在五六十歲以后，希望別人如何評(píng)價(jià)。他說他當(dāng)時(shí)的第一念頭就是“不希望別人定義他為開發(fā)商”。

　　毛大慶說，他希望在55歲后進(jìn)入學(xué)校，或者智庫等研究機(jī)構(gòu)工作。“為了這個(gè)目標(biāo)，我覺得我應(yīng)該做一些全面的準(zhǔn)備，這個(gè)準(zhǔn)備包括可以去干一些有意思的、有創(chuàng)造性的事情，哪怕很小，但是可以讓我覺得有一種新的體驗(yàn)。”

　　事實(shí)上，給毛大慶創(chuàng)業(yè)觸動(dòng)的更早是源于他和郁亮的一次對話。在阿里巴巴赴美上市當(dāng)日，毛大慶和郁亮結(jié)束董事會(huì)后，一起去看F1方程式比賽。彼時(shí)的朋友圈滿是對馬云敲鐘的感嘆，于是，毛大慶問郁亮，“這個(gè)現(xiàn)象說明了什么?”郁亮回答，“是找到了風(fēng)口，在國際、中國發(fā)展的這個(gè)階段的風(fēng)口，他自然就飛出去了。”毛大慶又問，“那傳統(tǒng)房地產(chǎn)是不是已經(jīng)不在風(fēng)口?”郁亮回答，“現(xiàn)在確實(shí)不在那個(gè)風(fēng)口，但是我們可以找到。你可以看到未來20年的成長性，成長性在哪，哪就是風(fēng)口。”

　　正是這樣一段對話，給了毛大慶觸動(dòng)，究竟房地產(chǎn)的成長性在哪?毛大慶認(rèn)為，未來中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展階段，不再是購物中心，而是以需求定位。

　　“不是房地產(chǎn)不好搞，是原來的模式不好搞了。”所以另一種“商業(yè)地產(chǎn)”創(chuàng)客空間，成為了毛大慶的下一站。

　　毛大慶在采訪中表示，他特別羨慕那些初創(chuàng)企業(yè)的人，“我想知道主宰一個(gè)事情的人是什么感受，當(dāng)了一輩子職業(yè)經(jīng)理人，我想體會(huì)自己控制事情發(fā)展的感覺。”

　　毛大慶表示，他最想感恩的便是生活在這個(gè)時(shí)代。“我們這代人，時(shí)代節(jié)拍與年齡階段高度吻合，哪一個(gè)人生節(jié)點(diǎn)，都是時(shí)代的節(jié)點(diǎn)，也正是這讓我恰遇到了好時(shí)光。中國這個(gè)承前啟后的特殊時(shí)代留給我們的記憶也實(shí)在是無法磨滅的。”

　　的確，此前毛大慶就曾在《童夢京華》的前言中寫道：我一直覺得我們這一代人很幸福，我常常覺得，我們這一代人是應(yīng)該非常感恩的。前比三代我們肯定是幸福的，這點(diǎn)毋庸置疑，而后比三代，我想也會(huì)是讓80、90乃至00后勢必羨慕的，這點(diǎn)，以后會(huì)被證明。

　　“父親告訴我，男人60歲后可以重新開始。我現(xiàn)在就要做好準(zhǔn)備，期待未來新的精彩。”毛大慶說。

　　萬科是重要一站 但并非終點(diǎn)

　　對于毛大慶而言，萬科是其人生中的重要一站，而不是最終驛站;對于萬科來說，毛大慶則是個(gè)不可或缺的人才。

　　“我最后悔的事情是教會(huì)了大慶跑步，然后……大慶跑了。”郁亮對毛大慶的出走，表面顯得云淡風(fēng)輕，但遺憾卻寫在了心底。因?yàn)槿f科現(xiàn)階段正在啟動(dòng)年輕人計(jì)劃，仍處風(fēng)險(xiǎn)階段，而人事關(guān)系最為復(fù)雜的北京更是如此。

　　據(jù)郁亮回憶，當(dāng)年他為了邀請毛大慶加入萬科，兩人吃了20多頓飯。受邀加盟的毛大慶最終沒有讓王石和郁亮失望。據(jù)統(tǒng)計(jì)，毛大慶接手之前，北京萬科正處于瓶頸期，在京項(xiàng)目僅13個(gè)，總開發(fā)面積剛滿300萬平方米，而毛大慶接手6年之后的2014年，北京萬科實(shí)現(xiàn)銷售額204.8億元，銷售現(xiàn)金回款破170億元，成為北京市場的雙料冠軍。

　　郁亮說：“我們鼓勵(lì)員工有更豐富的人生。大慶選擇了創(chuàng)業(yè)，公司也看好大慶的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。但萬科是一個(gè)成熟的企業(yè)，有著自己的戰(zhàn)略，不可能因?yàn)橐粋€(gè)人而改變。”

　　萬科另一位舉足輕重的人物王石則表示，“毛大慶什么時(shí)候想回來，萬科大門一定會(huì)敞開。”

　　王石表示，堅(jiān)守是指堅(jiān)守底線，就是無論你換不換工作，做什么事情，堅(jiān)守的是“說老實(shí)話，做老實(shí)事，當(dāng)老實(shí)人”，這是一貫的作風(fēng)，不會(huì)變。“在這方面，盡管大慶剛辭職，我對大慶的判斷是，這種堅(jiān)守是一致的。”

　　“大慶這次走得挺高調(diào)，袒露心扉地走，透明地走，他已在這個(gè)層面上想得很清楚了。”王石說，雖然毛大慶離開了萬科，但作為萬科的外部合伙人，他的脈絡(luò)還是和萬科相連的。

　　王石對毛大慶的評(píng)價(jià)是——感謝。“這幾年在萬科的表現(xiàn)，我是非常非常感謝的，萬科也給他很高評(píng)價(jià)。”但對于離開萬科，“可惜不可惜，可惜;值得不值得挽留，值得。但為什么他還走了呢，因?yàn)槲蚁嘈糯髴c在追隨他的心愿，是根據(jù)現(xiàn)在中國整個(gè)轉(zhuǎn)型過程中面臨的機(jī)會(huì)做出的選擇。”

　　“我想說的是，萬科的人事政策中有一條是‘好馬吃回頭草’，就是他離開了我把他請回來，再離開我再把他請回來，這是萬科的一個(gè)政策。”王石說。

　　從房地產(chǎn)角度出發(fā)開啟創(chuàng)客空間

　　“中國的大變革時(shí)代正在到來，大量的年輕人正在投入創(chuàng)業(yè)潮中，想要自己把握住自己的命運(yùn)。如果不是這個(gè)時(shí)代，不是大變革正在襲來，我是不會(huì)做出這樣一個(gè)決定的。”毛大慶如此評(píng)價(jià)身處的時(shí)代，同時(shí)他也正試圖以地產(chǎn)從業(yè)者的敏銳抓住自己的夢想。

　　“過去一年我在萬科研究商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候也在思考，商業(yè)地產(chǎn)可以賣各種東西，業(yè)務(wù)形態(tài)不同，我就在想一個(gè)商業(yè)空間資產(chǎn)價(jià)值怎樣才能釋放，把什么放里面租金回報(bào)率高。”

　　毛大慶告訴記者，做創(chuàng)客空間實(shí)際上還是從房地產(chǎn)角度出發(fā)，由于做房地產(chǎn)的多年經(jīng)驗(yàn)，其對客戶理解自然會(huì)好過他人。

　　對于創(chuàng)客空間，毛大慶毫不諱言，他所做的孵化器與李開復(fù)的“創(chuàng)新空間”不同，他是要用開發(fā)商思維來做創(chuàng)客空間。

　　據(jù)介紹，國內(nèi)目前做孵化器多以三種模式為主：一是風(fēng)投思維，諸如李開復(fù)、徐小平等“天使投資人”。他們將提供辦公場地和孵化作為一種投資入股，以未來企業(yè)成長獲得的增值來獲得回報(bào);第二種則是房地產(chǎn)思維，依靠房租利差獲利;再者為兩者混合的多級(jí)孵化，將上述兩種收益模式相結(jié)合。

　　毛大慶表示，孵化器的客戶，仍分類為“剛需、首改、再改”。簡言之，剛需客戶即為較為弱小甚至尚未到能夠孵化的狀態(tài)，這類客戶支付能力較弱，但肯定是主流。首改、再改則是一些已經(jīng)不需要孵化的客戶，其進(jìn)入創(chuàng)客空間可能只是因?yàn)樾枰`活的空間。

　　“硅谷的孵化器為什么做得貴?因?yàn)樗峁┑姆?wù)太好了。我也有首改，也有再改，也有經(jīng)濟(jì)適用型。就像經(jīng)營房地產(chǎn)一樣，五星級(jí)酒店一晚上兩百美元，住如家等快捷酒店就一百元錢，是一樣的道理。”毛大慶表示，“我要做成如家式的，還是香格里拉式的，這就是我要找的定位。”

　　在毛大慶看來，互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)際上就是怎么做渠道，怎么發(fā)現(xiàn)客戶。談起身份轉(zhuǎn)變，毛大慶笑稱：“做了多年甲方，現(xiàn)在變成了服務(wù)商的乙方，甲方不要欺負(fù)我。”