記者：您怎么看我國社會(huì)老齡化進(jìn)程正在加速?

　　唐鈞：2013年，我國60歲及以上老年人的比重是14.9%，65歲及以上老年人的比重是9.7%?？梢哉f，我國是在從輕度老齡化走向中度老齡化的過程中，今后5至10年將是老齡化迅速發(fā)展的時(shí)期。

　　我們應(yīng)該根據(jù)我國的國情，而不是機(jī)械地照搬所謂的國際經(jīng)驗(yàn)，來客觀地評(píng)價(jià)當(dāng)前我國老齡化的程度及其影響，科學(xué)合理地制定短期、中期和長期的老齡化應(yīng)對(duì)策略和規(guī)劃。就目前而言，老年服務(wù)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)要有緊迫感，但工作部署要從容不迫。

　　記者：我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀如何?

　　唐鈞：我國2億老年人口是以中低收入的勞動(dòng)者為主的社會(huì)群體。首先，約有1億老人生活在農(nóng)村;其次，城鎮(zhèn)職工中，約有5000萬領(lǐng)取月均2000元養(yǎng)老金的退休人員;其三，是1000多萬領(lǐng)取月均4000元養(yǎng)老金的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的退休人員;其四，只參加了城市居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度以及沒有養(yǎng)老金的貧困老人。這四類人加起來，有1.8億人屬于中低收入，占老年人總數(shù)的90%。對(duì)這些人，我國社會(huì)不得不以非營利的老年服務(wù)產(chǎn)業(yè)來幫助他們安度晚年。

　　從這個(gè)意義上說，利用營利性或市場化老年服務(wù)產(chǎn)業(yè)的老年人，如果單靠自己的養(yǎng)老金，不超過10%;如果得到子女的支持，可擴(kuò)展到15%至20%。

　　記者：說到營利，近年來，以“養(yǎng)老地產(chǎn)”為號(hào)召的營利性或市場化老年服務(wù)產(chǎn)業(yè)，似乎更為“紅火”。

　　唐鈞：的確如此。我認(rèn)為，“養(yǎng)老地產(chǎn)”的作用被夸大了。如有媒體稱，2013年為養(yǎng)老地產(chǎn)的元年，2014年為養(yǎng)老地產(chǎn)的沸騰年，并測算出目前我國養(yǎng)老市場的商機(jī)約4萬億元，到2030年有望增加至13萬億元。而這些高消費(fèi)的養(yǎng)老地產(chǎn)最便宜的服務(wù)費(fèi)用是每年10萬元。那么，我國有多少老人能支付每年10萬元養(yǎng)老服務(wù)費(fèi)用呢?所以，當(dāng)前的養(yǎng)老地產(chǎn)面臨兩大問題：一是難覓消費(fèi)能力與高收費(fèi)相當(dāng)?shù)目蛻?，二是基本處?ldquo;全行業(yè)”虧損的局面。養(yǎng)老服務(wù)業(yè)準(zhǔn)確的表達(dá)是：養(yǎng)老服務(wù)是一項(xiàng)“初期高投入，長期有回報(bào)”的產(chǎn)業(yè)。所以，不該把虧損的原因歸咎于“建設(shè)初期”的高投入，低回報(bào)。

　　記者：您認(rèn)為怎樣改變這個(gè)現(xiàn)狀?

　　唐鈞：我認(rèn)為，對(duì)營利性的養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)來說，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路是必須的，有兩條可選擇的路徑：一條是徹底轉(zhuǎn)型，真正地投身養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，從玩房地產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)轲B(yǎng)老服務(wù)運(yùn)營商。贏利點(diǎn)是真心做好服務(wù)，靠服務(wù)贏得老人踴躍入住。二是轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)租。把經(jīng)營權(quán)讓渡給專業(yè)的養(yǎng)老服務(wù)運(yùn)營商，坐收分紅或租金。其實(shí)第二條操作起來并不難，將來養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)可能會(huì)形成這樣的格局：產(chǎn)權(quán)擁有者做養(yǎng)老的地產(chǎn)房產(chǎn)，養(yǎng)老服務(wù)則由養(yǎng)老服務(wù)運(yùn)營者提供。在此過程中需注意，對(duì)于老年人而言，對(duì)健康的需求是最為迫切的，需采取有效的措施促進(jìn)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)嵌入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

　　非營利性的養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)要形成一個(gè)整體性的服務(wù)體系。簡言之，就是以家庭照護(hù)為基礎(chǔ)，以非營利的專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)為貫通上下的經(jīng)線，以社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心為遍布基層的緯線，最終整合成一個(gè)“縱向到底，橫向到邊”的養(yǎng)老服務(wù)體系。

　　不管是營利性還是非營利性的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)都必須注意，根據(jù)國際國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)200個(gè)床位的養(yǎng)老院，如果滿員，年利潤可以達(dá)到3%至5%，最高預(yù)計(jì)能達(dá)到8%。提醒一下，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)以200張床位最為適當(dāng)，最多400張，再大就不好管理了。