建材市場上有這樣一句話“要發(fā)財賣建材”。因為先前木門市場供不應求，廣大木門企業(yè)更是快馬加鞭，不斷增加生產(chǎn)線，進行規(guī)模化生產(chǎn)。在終端市場，大店面、大促銷、大推廣接連不斷，經(jīng)銷商也是熱情高漲。木門市場突遇寒冬，企業(yè)應冷靜反思其中原由。

　　重重危機下 木門行業(yè)的好日子已到頭

　　木門市場先是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，后有原材料漲價，自然災害、房產(chǎn)萎縮、終端消費需求不足、加上席卷全球的金融危機，一下子讓木門行業(yè)跌入了市場的低谷，市場上的寒氣凜冽刺骨，過冬之聲不絕于耳，期待房產(chǎn)市場回暖的行業(yè)人士大有人在，一盆冰冷的雨水把木門行業(yè)澆了個全身透!

　　市場遭遇寒冬 木門企業(yè)需自我反思

　　在企業(yè)高速發(fā)展過程中，廣大木門企業(yè)可謂信心滿滿，往往忽視了自我檢查，不去自我衡量，也沒有尋找到自己的市場位置，這讓廣大企業(yè)負責人失去了應有的市場危機感和風險意識，木門企業(yè)不斷膨脹，一旦遇到市場急劇變化或者市場急剎車，就無法進行快速調(diào)整。

　　可以說，在國家整體經(jīng)濟相對穩(wěn)定的環(huán)境下，中國木門產(chǎn)業(yè)遭遇的寒冬只能算是局部挫折，并不是全面的沖擊，但廣大木門企業(yè)一系列問題卻集中暴露出來了：跟風仿冒比比皆是，企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，缺乏長遠規(guī)劃;概念營銷泛濫，渠道建設乏力，市場銷售更多處于自然銷售狀態(tài);企業(yè)管理缺乏系統(tǒng)性、產(chǎn)品缺少效益最大化、市場監(jiān)管不力等一系列問題讓各大木門企業(yè)站在了市場寒冬的風口上。

　　多難興邦 挫折將讓木門產(chǎn)業(yè)更為成熟

　　目前木門行業(yè)整體處于粗放式經(jīng)營狀態(tài)，在生產(chǎn)、管理、銷售、投資上都沒有實現(xiàn)精細化，這與各大木門企業(yè)多年來忙于上項目、上規(guī)模而忽視自我調(diào)整、管理有很大關系，從而“積勞成疾”。病來如山倒，病去如抽絲，企業(yè)往往因為一兩個漏洞而轟然倒塌，但自我完善卻是隨時、長期的建設體系，不可能一蹴而就。

　　危機并不可怕，最可怕的是糖衣炮彈帶來的自我腐朽。改革開放，在經(jīng)濟上的成就不僅僅是每年的GDP和經(jīng)濟總量的增長，最可喜的是培養(yǎng)了一批具有超強市場適應能力的企業(yè)，木門行業(yè)亦是如此。據(jù)了解，在這一場寒冬來臨后，一些木門企業(yè)已經(jīng)開始采取積極的態(tài)度進行自我調(diào)整，不斷實施品牌戰(zhàn)略升級，尋求新的市場突破。

　　“梅花香自苦寒來”，相信在一場寒冬過后，通過木門企業(yè)的自我反思、調(diào)整和改造，木門產(chǎn)業(yè)將會迎來更輝煌的時代。

　　責任編輯：呂玥