家具行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)宏大。但是這也使得家具行業(yè)面臨著眾多危機。

據(jù)九正建材網(wǎng)了解，即使是在行業(yè)低迷的2012年，全國仍有多家家居賣場競相開業(yè)。就拿北京來說，去年新開家具賣場就有數(shù)十家。更有家具賣場宣布到今年年底之前，其分店數(shù)量將會增長到近百家，實現(xiàn)百店連鎖目標(biāo)。

中國建材流通協(xié)會常務(wù)副會長秦占學(xué)進一步表示，目前建材家具市場總體過剩，部分大中城市甚至出現(xiàn)了2個人維持1平方米賣場租金、人工、利潤的局面。

市場飽和、消費低迷，牽出了家居賣場的一大弊病——以收取租金為主的單一盈利模式。這一"靠天吃飯"的商業(yè)邏輯在搭上房地產(chǎn)高速發(fā)展列車時尚可維持，但在地產(chǎn)行業(yè)增速減緩、終端消費不振時卻容易出現(xiàn)租金回收困難、資金鏈斷裂的局面。

近年來，家具賣場關(guān)閉的門店數(shù)超過20家，甚至某個大賣場關(guān)閉了12家門店。再加上商品房裝修形態(tài)變化、電商沖擊等因素的疊加影響，家居賣場不得不走上轉(zhuǎn)型之路。

對家具企業(yè)來說，面對日趨高漲的渠道成本肯定是不滿意，賣出去的產(chǎn)品相當(dāng)于都給‘房東’打工了。但從戰(zhàn)略層面考慮，家居賣場還是主要銷售渠道之一，而且要樹立品牌形象又不得不進賣場，有時候是非常無奈的。