資金鏈緊繃、融資難成為房企普遍的壓力。房企迫切需要改變以住宅地產(chǎn)為單一主營(yíng)業(yè)務(wù)的模式，嘗試多元化、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，以分散住宅開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)型，成了當(dāng)下房企十分糾結(jié)和難以決斷的問(wèn)題……房企轉(zhuǎn)型實(shí)際上面臨兩個(gè)層面上的選擇，一個(gè)是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，另一個(gè)是營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)轉(zhuǎn)型可以理解為戰(zhàn)略層面的，是房企如何尋找“藍(lán)海”的問(wèn)題。在這個(gè)層面上，可以有四條路徑可以考慮：一是進(jìn)軍二三線市場(chǎng)；二是轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等；三是參與保障房建設(shè)；四是收縮戰(zhàn)線。
    進(jìn)軍二三線市場(chǎng)，甚至發(fā)達(dá)地區(qū)例如長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海城市帶等地的縣鎮(zhèn)市場(chǎng)。

    在進(jìn)軍二三四線城市方面，恒大是起步最早也是率先嘗得甜頭的典型，它保障恒大短短幾年間業(yè)績(jī)不斷攀升，去年實(shí)現(xiàn)808億元，坐穩(wěn)中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)亞軍的寶座。今年以來(lái)管理層已逐步明確差別化的調(diào)控政策。目前除45個(gè)限購(gòu)城市外，其他二三四線城市企業(yè)操作的空間就寬松得多，有利于房企施展拳腳。
    轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等。相對(duì)于住宅市場(chǎng)而言，中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等業(yè)態(tài)則更年輕。起步晚，規(guī)模小，這些新型業(yè)態(tài)的地產(chǎn)市場(chǎng)潛力巨大，給房企轉(zhuǎn)型很大的發(fā)展空間。     且看商業(yè)地產(chǎn)。與住宅地產(chǎn)不同，商業(yè)地產(chǎn)起步期較晚但持續(xù)期會(huì)很長(zhǎng)，商業(yè)地產(chǎn)是房企把握中國(guó)地產(chǎn)第2個(gè)黃金十年的關(guān)鍵，可以預(yù)計(jì)，商業(yè)地產(chǎn)將成為各路房企廝殺的角斗場(chǎng)。
    再看旅游地產(chǎn)。旅游業(yè)是公認(rèn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。旅游業(yè)作為長(zhǎng)期內(nèi)需，成為時(shí)下地產(chǎn)業(yè)熱門投資領(lǐng)域之一。正是看到旅游業(yè)的巨大發(fā)展前景，早在2007年，萬(wàn)達(dá)就明確把發(fā)展旅游業(yè)作為集團(tuán)未來(lái)10年甚至20年的戰(zhàn)略發(fā)展方向。     還有工業(yè)地產(chǎn)。最嚴(yán)調(diào)控下繼商業(yè)地產(chǎn)熱、旅游地產(chǎn)熱之后，工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)始逐步走入行業(yè)視野，受到越來(lái)越多開(kāi)發(fā)商的垂青。但房企操作工業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該注意這么幾點(diǎn)：一是做好市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析，直面內(nèi)資和外資對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪；二是區(qū)域和項(xiàng)目的選擇；三是做好項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析、盈利模式設(shè)計(jì)、資本籌劃，以及項(xiàng)目招商與運(yùn)營(yíng)管理；四是做好項(xiàng)目配套，避免重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和破壞環(huán)境，同時(shí)要處理好與地方政府關(guān)系及社區(qū)關(guān)系等等。
養(yǎng)老地產(chǎn)。隨著中國(guó)老齡化社會(huì)不斷臨近，養(yǎng)老難題已成為社會(huì)最值得關(guān)切的重要話題之一。近幾年，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景被看好，成為房地產(chǎn)市場(chǎng)新需求。萬(wàn)科表示，為了順應(yīng)城市發(fā)展和市場(chǎng)，萬(wàn)科將推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極性開(kāi)拓這一新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。     關(guān)于參與保障房建設(shè)，一些房企要么出于不屑，要么出于對(duì)政策的觀望，而表現(xiàn)得較為猶疑。其實(shí)，房企參與保障房建設(shè)大有可為。開(kāi)發(fā)商參與保障房建設(shè)，除賬面上的收益之外，還可在一定程度上規(guī)避嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控壓力。
    持續(xù)的嚴(yán)厲調(diào)控使行業(yè)發(fā)展步入低潮。調(diào)控壓力下房企主動(dòng)放慢節(jié)奏，收縮戰(zhàn)線，實(shí)力小的房企斷臂求生，轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目甚至退出樓市也不失為明智之舉。在這一輪調(diào)控之下，一些承受能力較弱，或者對(duì)業(yè)績(jī)失望，或者因資金緊張，一些中小開(kāi)發(fā)商被迫離場(chǎng)。當(dāng)寒流襲來(lái)，你是選擇給身上加衣，或者拾柴烤火，亦或是雁飛南方，都是過(guò)冬的可選之策。策略無(wú)高下，生存第一?？傊?，適合自己的，就是最好的。